Гендерное неравенство в корпоративном управлении – почему эта тема так важна? Экономические последствия гендерного неравенства и какие шаги можно предпринять для решения проблемы гендерного неравенства в корпоративном управлении?
Об этом рассказала Елена Нусинова, Д.Э.Н. MBA, DBA, эксперт по корпоративному управлению.
Сегодня мы стоим перед одной из самых насущных проблем современного корпоративного мира – гендерным неравенством в руководстве мировых бизнес-гигантов. Этот вопрос выходит далеко за пределы простой несправедливости; оно касается эффективности управления, инновационного потенциала и всеобщего благосостояния наших организаций.
На первый взгляд, проблема может показаться очевидной: женщины недостаточно представлены на руководящих должностях. Однако при более глубоком рассмотрении мы видим, что ситуация значительно сложнее. Она имеет корни в культурных стереотипах, образовательных неравенствах и исторически сложившихся барьерах, ограничивающих доступ женщин к высшим эшелонам корпоративного управления.
Немало важен фактор влияния гендерных стереотипов. Часто женщинам приписывают меньшую агрессивность и амбициозность по сравнению с мужскими коллегами. Это может не только влиять на восприятие их пригодности к лидерским ролям, но и самосознание женщин относительно их профессиональных целей и возможностей.
Другая сторона этой проблемы – образовательный аспект. Несмотря на то, что женщины сейчас составляют большинство выпускников университетов, они остаются недостаточно представленными в таких сферах, как STEM (наука, технологии, инженерия, математика), ключевые для руководящих позиций в современном бизнесе.
Гендерное неравенство в корпоративном управлении оказывает значительное влияние на экономическую эффективность компаний. Есть немало доказательств, что компании с более высоким уровнем гендерного равенства часто показывают лучшие финансовые результаты. Позвольте привести несколько примеров:
1. Credit Suisse Research Institute обнаружил, что компании с по крайней мере одной женщиной в совете директоров имеют высокую среднюю окупаемость капитала и более высокий средний рост чистой прибыли по сравнению с компаниями, где в совете директоров нет женщин.
2. McKinsey&Company в своем отчете "DiversityWins" подчеркнул, что компании с гендерным разнообразием на высших уровнях руководства, особенно в топпозициях по гендерному разнообразию, имеют более высокую вероятность превышения средних показателей прибыльности в своей отрасли.
3. Peterson Institute for International Economics провел анализ 21 980 компаний из 91 страны и обнаружил, что наличие женщин в ролях высшего корпоративного руководства положительно коррелирует с финансовой производительностью.
Эти примеры свидетельствуют о том, что гендерное равенство не только способствует формированию более справедливой и инклюзивной рабочей среды, но служит катализатором повышения финансовой эффективности компаний.
Второй шаг – разработка и внедрение политик, способствующих гендерному равенству.
Это может содержать инициативы, направленные на сбалансирование гендерного состава в руководстве, создание программ менторства и наставничества, а также реализацию мероприятий по гендерно-чувствительной оценке труда.
Третьим важным аспектом является изменение корпоративной культуры. Это предполагает создание среды, в которой признаются и ценятся разнообразие и разные подходы к руководству, независимо от гендера. Важно также бороться со стереотипами и предпосылками, способными ограничивать возможности женщин.
И, наконец, важно обеспечение прозрачности и ответственности в процессе принятия решений по найму, продвижению и оценке работников. Компании должны устанавливать четкие критерии и метрики для оценки успеха своих инициатив в области гендерного равенства.
Учитывая все вышесказанное, у нас есть огромная возможность – и ответственность – трансформировать наши компании, сделав их более справедливыми, инклюзивными и эффективными. Это не только правильно с нравственной точки зрения, но и разумно с точки зрения бизнеса.
В рамках проекта «Равенство женщин и мужчин в мире труда», который внедряется в Украине по Международному бюро труда при совместной финансовой поддержке со стороны Европейского Союза и МБП, это исследование лучших практик на уровне предприятий по уважению принципов равных возможностей занятости и недискриминации на рабочем месте в государственном и частном секторах Украины.
Этот проект начат в 2009 году с целью развития потенциала органов власти и социальных партнеров в Украине для обеспечения выполнения национального законодательства и международных обязательств по равенству женщин и мужчин в мире труда. Другим важным направлением деятельности проекта является обеспечение благоприятной экономической среды и поддержка развития предпринимательства для женщин. По данным Gender Pay Gap Statistics там, где мужчина зарабатывает доллар, женщина зарабатывает 81 цент. В Украине разрыв между зарплатами женщин и мужчин составляет более 20%, по данным Госстата.
Ведущая Виктория Штейнберг и Елена Нусинова Д.Е. MBA, DBA, эксперт по корпоративному управлению
Топ новости
