Гендерна нерівність у корпоративному управлінні - чому ця тема така важлива? Економічні наслідки гендерної нерівності, та які кроки можна зробити для розв'язання проблеми гендерної нерівності в корпоративному управлінні?
Про це розповіла Олена Нусінова, Д.Е.Н. MBA, DBA, експерт з корпоративного управління.
Сьогодні ми стоїмо перед однією з найбільш нагальних проблем сучасного корпоративного світу - гендерною нерівністю у керівництві світових бізнес-гігантів. Це питання виходить далеко за межі простої несправедливості; воно стосується ефективності управління, інноваційного потенціалу та загального добробуту наших організацій.
На перший погляд, проблема може здаватися очевидною: жінки недостатньо представлені на керівних посадах. Однак, при глибшому розгляді, ми бачимо, що ситуація значно складніша. Вона має коріння в культурних стереотипах, освітніх нерівностях та історично сформованих бар'єрах, які обмежують доступ жінок до вищих ешелонів корпоративного управління.
Немало важливим є фактор впливу гендерних стереотипів. Часто жінкам приписують меншу агресивність та амбіційність порівняно з їхніми чоловічими колегами. Це може не тільки впливати на сприйняття їхньої придатності до лідерських ролей, але й самоусвідомлення жінок щодо їхніх професійних цілей та можливостей.
Інша сторона цієї проблеми - освітній аспект. Попри те, що жінки зараз складають більшість випускників університетів, вони залишаються недостатньо представленими в таких сферах, як STEM (наука, технології, інженерія, математика), що є ключовими для керівних позицій в сучасному бізнесі.
Гендерна нерівність у корпоративному управлінні має значний вплив на економічну ефективність компаній. Існує чимало доказів, що компанії з вищим рівнем гендерної рівності часто показують кращі фінансові результати. Дозвольте навести декілька прикладів:
1. Credit Suisse Research Institute виявив, що компанії з принаймні однією жінкою в раді директорів мають вищу середню окупність капіталу та вищий середній ріст чистого прибутку порівняно з компаніями, де у раді директорів немає жінок.
2. McKinsey&Company у своєму звіті "DiversityWins" підкреслив, що компанії з гендерною різноманітністю на вищих рівнях керівництва, особливо у топпозиціях за гендерною різноманітністю, мають вищу ймовірність перевищення середніх показників прибутковості у своїй галузі.
3. Peterson Institute for International Economics провів аналіз 21,980 компаній з 91 країни та виявив, що наявність жінок у ролях вищого корпоративного керівництва позитивно корелює з фінансовою продуктивністю.
Ці приклади свідчать про те, що гендерна рівність не тільки сприяє формуванню більш справедливого та інклюзивного робочого середовища, але й служить каталізатором підвищення фінансової ефективності компаній.
Другий крок - розробка та впровадження політик, що сприяють гендерній рівності.
Це може містити ініціативи, спрямовані на збалансування гендерного складу у керівництві, створення програм менторства та наставництва, а також реалізацію заходів щодо гендерно-чутливої оцінки праці.
Третім важливим аспектом є зміна корпоративної культури. Це передбачає створення середовища, в якому визнаються та цінуються різноманітність і різні підходи до керівництва, незалежно від гендеру. Важливо також боротися зі стереотипами та передумовами, які можуть обмежувати можливості жінок.
І, нарешті, важливим є забезпечення прозорості та відповідальності у процесі прийняття рішень щодо найми, просування та оцінки працівників. Компанії мають встановлювати чіткі критерії та метрики для оцінки успіху своїх ініціатив у сфері гендерної рівності.
Враховуючи все вищесказане, ми маємо величезну можливість – та відповідальність – трансформувати наші компанії, зробивши їх більш справедливими, інклюзивними та ефективними. Це не тільки правильно з моральної точки зору, але й розумно з точки зору бізнесу.
У межах проєкту «Рівність жінок і чоловіків у світі праці», який впроваджується в Україні за Міжнародним бюро праці за спільної фінансової підтримки з боку Європейського Союзу та МБП, це дослідження кращих практик на рівні підприємств щодо поваги до принципів рівних можливостей зайнятості та недискримінації на робочому місці у державному та приватному секторах в Україні.
Цей проєкт започатковано у 2009 році з метою розбудови потенціалу органів влади та соціальних партнерів в Україні задля забезпечення виконання національного законодавства та міжнародних зобов’язань щодо рівності жінок і чоловіків у світі праці. Іншим важливим напрямом діяльності проєкт є забезпечення сприятливого економічного середовища та підтримка розвитку підприємництва для жінок. За даними Gender Pay Gap Statistics там, де чоловік заробляє долар, жінка заробляє 81 цент. В Україні розрив між зарплатами жінок і чоловіків складає понад 20%, за даними Держстату.
Ведуча Вікторія Штейнберг та Олена Нусінова Д.Е.Н. MBA, DBA, експерт з корпоративного управління
Топ новини