Сегодня украинских предпринимателей сложно удивить. Они научились адаптироваться к современным реалиям. Склонность к обучению – большое преимущество владельца бизнеса. Процесс получения новых знаний и навыков принесен максимальную эффективность при условии, если теоретические знания будут внедряться в операционные процессы.
Но возникают вопросы: "Что делать, когда полученные знания не предотвращают финансовые потери?" и Как провести комплексную оценку деятельности компании?
Ответ один – использовать систему “Риск менеджмента” в операционной деятельности компании.
Менеджмент риска является частью всех действий, связанных с организацией, и включает взаимодействие с заинтересованными сторонами.
Управление рисками – итеративный процесс, помогающий организациям в определении стратегии, достижении целей и принятии обоснованных решений.
Менеджмент риска учитывает внешний и внутренний контекст организации, включая факторы, связанные с поведением людей и корпоративной культурой.
Во время работы с собственниками бизнеса, предпринимателями я всегда использую железное правило: "В предпринимательской деятельности мелочи отсутствуют. Сегодня вы закрываете глаза на знание работы с рисками, завтра – закрывается компания".
Самое главное, чего я стараюсь достичь при внедрении системы Риск Менеджмента:
Максимизация стоимости организации. То есть сохранение полного (частичного) состава ресурсов или получение запланированной прибыли.
Увеличение вероятности успеха.
Минимизация вероятности неудач для достижения поставленных организацией целей.
Внедрение "Риск Менеджмента"
Решающим значением является обучение работников компании основным принципам работы с рисками и дальнейшему совершенствованию уровня знаний и умений в работе бизнеса.
Одноразовая комплексная интеграция системы управления рисками, позволяет владельцу извлечь долговременную выгоду, используя уже инснующий кадровый резерв.
Над психологическими качествами следует работать каждый день. Если пренебрегать базовыми принципами, то угроза оказаться в депрессии растет в геометрической прогрессии.
Если рассматривать этот вопрос с другой стороны, то предприниматели даже не учитывают, что жесты и мимика имеют больший вес, чем слова.
Психология ведения бизнеса охватывает следующие направления:
Компания репутация на рынке.
Глобальное воздействие.
Уровень доверия.
Взаимовыгодные условия для сотрудничества.
Конечный результат кооперации.
Использование системы управления рисками
"Любые успехи - это плоды работы с рисками", - Геродот
Существенные преимущества от внедрения процессов работы с рисками:
Снижение процента потерянных клиентов.
Эффективность работы профессиональной команды.
Защита бизнеса от утраты финансовых ресурсов.
Предотвращение влияния случайностей.
Конечно, владельцы бизнеса могут считать, что они способны на подобные оценки самостоятельно, но не следует пренебрегать опытом стран Европы и США.
Позиция "Риск Менеджера" является нормой. Специалист отвечает за комплексную оценку деятельности бизнеса, проводит аудиты ключевых показателей, работает с персоналом компании.
Выбор всегда за вами: самоуверенность и желание сэкономить или профессионализм и успех.
Топ новости
