Сьогодні українських підприємців важко здивувати. Вони навчились адаптовуватись під сучасні реалії. Схильність до навчання - велика перевага власника бізнесу. Процес отримання нових знань та навичок принесене максимальну ефективність при умові, якщо теоретичні знання впроваджуватимуться в операційні процеси.
Але виникають питання: “Що робити, коли отримані знання не запобігають фінансовим втратам?” та “Як провести комплексну оцінку діяльності компанії?”.
Відповідь одна - використовувати систему “Ризик менеджменту” в операційній діяльності компанії.
Менеджмент ризику є частиною всіх дій, пов'язаних з організацією, і включає взаємодію із зацікавленими сторонами.
Управління ризиками - ітеративний процес, який допомагає організаціям у визначенні стратегії, досягненні цілей і прийнятті обґрунтованих рішень.
Менеджмент ризику враховує зовнішній і внутрішній контекст організації, включно з факторами, пов'язаними з поведінкою людей і корпоративною культурою.
Під час роботи з власниками бізнесу, підприємцями я завжди використовую залізне правило: "У підприємницькій діяльності дрібниці відстутні. Сьогодні ви закриваєте очі на знання роботи з ризиками, завтра - закривається компанія".
Найголовніше, чого я прагну досягти під час впровадження системи “Ризик Менеджменту”:
Максимізація вартості організації. Тобто збереження повного (часткового) складу ресурсів або отримання запланованого прибутку.
Збільшення ймовірності успіху.
Мінімізація ймовірності невдач для досягнення поставлених організацією цілей.
Впровадження “Ризик Менеджменту”
Вирішальним значенням є навчання працівників компанії основним принципам роботи з ризиками та вподальшому вдосконалення рівня знань та вмінь у роботі бізнесу.
Одноразова комплексна інтеграція системи управління ризиками, дозволяє власнику отримати довготривалу вигоду, використовуючи вже інснуючий кадровий резерв.
Над психологічними якостями варто працювати кожного дня. Якщо нехтувати базовими принципами, то загроза опинитися в депресії зростає в геометричній прогресії.
Якщо розглядати це питання з іншого боку, то підприємці навіть не зважають на те, що жести та міміка мають більшу вагу, ніж слова.
Психологія ведення бізнесу охоплює такі напрямки:
Репутація компанії на ринку.
Глобальний вплив.
Рівень довіри.
Взаємовигідні умови для співпраці.
Кінцевий результат кооперації.
Використання системи управління ризиками
"Будь-які успіхи - це плоди роботи з ризиками",- Геродот
Суттєві переваги від впровадження процесів роботи з ризиками:
Зниження відсотка втрачених клієнтів.
Ефективність роботи професійної команди.
Захист бізнесу від втрачання фінансових ресурсів.
Запобігання впливу “випадковостей”.
Звісно, власники бізнесу можуть вважати, що вони спроможні на подібні оцінки самостійно, але не варто нехтувати досвідом країн Європи та США.
Позиція “Ризик Менеджера” є нормою. Спеціаліст відповідає за комплексну оцінку діяльності бізнесу, проводить аудити ключових показників, працює з персоналом компанії.
Вибір завжди за вами: самовпевненість та бажання зекономити або професіоналізм та успіх.
Топ новини
