Жіноче лідерство у радах директорів

Про важливість жіночого лідерства у радах директорів, приклади де жіноче лідерство позитивно вплинуло в раді директорів, чому жіноче лідерство в радах директорів є таким важливим? Та що можна зробити, щоб покращити ситуацію?

Про це розповіла Олена Нусінова, Д.Е.Н. MBA, DBA, експерт з корпоративного управління.

Пані Олено, розкажіть про важливість жіночого лідерства у радах директорів і чому ця тема така важлива.

- Я, як жінка яка входить до складу ради директорів декількох компаній, можу впевнено стверджувати що тема жіночого лідерства в радах директорів критично важлива. Різноманітність у радах сприяє більш широкому спектру ідей і стратегій, що підсилює інновації та ефективність рішень.

- Можете навести конкретні приклади, де жіноче лідерство в раді директорів мало позитивний вплив?

-Звісно. Наприклад, General Motors під керівництвом Мері Барри, яка стала першою жінкою-генеральним директором у великому автомобільному концерні, продемонстрував значний ріст і інновації. Під її керівництвом компанія зосередилася на виробництві електричних автомобілів та нових технологіях.

- А які ще приклади можете навести?

- Інший відомий приклад - це IBM, де Вірджинія Рометті, як голова ради директорів, привела компанію до нових успіхів у сфері хмарних технологій та штучного інтелекту. Її лідерство сприяло значному розвитку та інноваціям у компанії.

- Як ви вважаєте чому жіноче лідерство в радах директорів є таким важливим? І що саме надає жіноче лідерство в управлінні компаніями?

- Я як жінка яка понад 15 років професійно займається корпоративним управлінням можу сказати що Жіноче лідерство вносить унікальний погляд і підхід до управління компанією. Жінки часто демонструють високі комунікативні навички, емпатію та здатність до ефективного вирішення конфліктів, що є ключовими для успішного керівництва.

-  Які виклики все ще існують для жінок у досягненні ролей у радах директорів?

- Попри позитивні зміни, жінки все ще стикаються з "скляною стелею". Це включає стереотипи щодо "жіночих" ролях, обмежений доступ до мережі та нестачу менторства.

- Що можна зробити, щоб покращити ситуацію?

- Існують інші важливі заходи, які можна вжити для підвищення гендерної рівності у радах директорів:

По-перше: Прозорість у відборі та наймі запровадження прозорих процесів при виборі кандидатів для ради директорів. Це може включати оголошення про вакансії в раді та використання об'єктивних критеріїв для відбору кандидатів.

По-друге:  Розширення бази кандидатів: Пошук потенційних кандидатів серед менш традиційних груп і секторів, які можуть включати жінок з нестандартним досвідом, але високим потенціалом.

По-третє:   Спонсорство відмінне від менторства, спонсорство включає активну підтримку висококваліфікованих жінок у досягненні керівних позицій, включаючи рекомендації та надання можливостей для виступів і представлень.

В четверте: Гнучкість робочого місця: Запровадження більш гнучких умов праці, щоб допомогти жінкам поєднувати кар'єру з сімейними обов'язками.

По-п’яте: Освіта та підвищення кваліфікації, надання можливостей для освіти та професійного розвитку, спрямованих на підготовку жінок до керівних ролей.

По-шосте: Інклюзивна корпоративна культура: Робота над створенням корпоративної культури, яка вітає та підтримує різноманітність та інклюзивність на всіх рівнях.

І сьоме: Регулярний моніторинг та оцінка: Проведення регулярного моніторингу та оцінки прогресу в напрямку гендерної рівності, щоб визначити ефективність вжитих заходів та внести необхідні корективи.

- А хто утворює опір цьому процесові.?  існують деякі виклики та потенційні негативні аспекти, які слід враховувати?

- Опір змінам: У деяких корпораціях може спостерігатися опір змінам, особливо в традиційних або консервативних секторах. Призначення жінок на вищі посади може викликати негативну реакцію серед деяких співробітників або акціонерів, які не готові прийняти гендерну різноманітність.

Токенізм. Іноді компанії можуть призначати жінок у ради директорів лише для "галочки", не надаючи їм реальної влади або впливу. Це може призвести до фрустрації та демотивації серед жінок-лідерів.

Недостатній досвід: У випадках, коли компанії призначають жінок без належного досвіду або підготовки, це може негативно вплинути на ефективність ради. Важливо, щоб кандидати мали відповідний досвід та навички.

Стереотипи та упередження: Жінки в радах директорів можуть зіштовхнутися з гендерними стереотипами та упередженнями, що може обмежити їхню здатність впливати на рішення та стратегії.

Баланс роботи та особистого життя: Жінки часто беруть на себе більшу частину відповідальності за сімейні та домашні обов'язки, що може створити додатковий стрес і складнощі у поєднанні професійного розвитку з особистим життям. Я до речі знаю це на своєму прикладі і намагаюся встановити баланс 

Щоб мінімізувати ці потенційні негативні наслідки, важливо забезпечити ретельний відбір кандидатів, підтримку різноманітності на корпоративному рівні, а також зосередитися на створенні інклюзивної корпоративної культури, де кожен член ради має рівні можливості та повагу.

Загалом можу сказати що  присутність жінок у радах директорів має позитивний вплив на корпоративне управління та бізнес-результати. Та важливо розуміти, що гендерна рівність у радах директорів не лише питання справедливості, а й ключовий фактор успіху та стійкості компаній.