Модели управления и их преимущества – рассказывает эксперт Елена Нусинова.

Почему украинские компании переходят на одноуровневую модель управления? Какие основные вызовы могут встретить компании при переходе на данную модель? Каковы преимущества одноуровневой модели по сравнению с двухуровневой и может ли эта модель быть эффективной для крупных корпораций?

Об этом рассказала Елена Нусинова, Д.Э.Н. MBA, DBA, эксперт по корпоративному управлению.

Елена, расскажите какие основные причины, по которым украинские компании переходят на одноуровневую модель управления?

– Переход на одноуровневую модель часто обусловлен потребностью в большей гибкости и скорости принятия решений, особенно в условиях быстро меняющегося рынка. Также это упрощает управленческую структуру, которая важна для малых и средних предприятий.

– Какие основные вызовы могут встретить компании при переходе на одноуровневую модель управления?

– Основным вызовом является необходимость перестройки внутренних процессов, а также возможное сопротивление со стороны сотрудников, привыкших к традиционной иерархической системе. Также важно обеспечить, чтобы переход не ухудшил качество контроля и надзора.

– Могла бы вы назвать примеры компаний в Украине, успешно перешедших на одноуровневую модель?

– Множество компаний, стремящихся к большей гибкости в управлении. Эти компании выбирают одноуровневую модель для повышения оперативности и эффективности работы.

К примеру, известная компания Нибулон очень профессионально подошла к этому вопросу и наняла специалистов по проведению корпоративной реформы.

Следует обратить внимание на то, что частному АО с количеством до 10 акционеров разрешено создание единоличного исполнительного органа.

– Какие преимущества одноуровневой модели по сравнению с двухуровневой?

– Основными преимуществами являются быстрота принятия решений, упрощенная структура, и более тесная связь между руководством и акционерами. Также эта модель может быть более эффективной для компаний, находящихся в процессе реорганизации, глобализации, или расширения.

– Может ли эта модель быть эффективной для крупных корпораций?

— Теоретически так, для частных, но корпорации обычно предпочитают двухуровневую модель из-за ее способности лучше контролировать разные аспекты крупномасштабного бизнеса. Однако в зависимости от структуры и потребностей корпорации одноуровневая модель может быть адаптирована для повышения эффективности управления, особенно в компаниях, которые пытаются стать более гибкими и инновационными.

– По вашему мнению, будем ли мы наблюдать больше переходов на одноуровневую модель в будущем?

– Да, учитывая динамику глобальной бизнес-среды и потребность в скорости адаптации к изменениям, можно ожидать увеличения количества компаний, выбирающих одноуровневую модель управления. Особенно это касается новых, инновационных компаний и ищущих большую гибкость в своем управлении.

Одноуровневая модель управления объединяет управление и контроль в одном органе. Это обеспечивает лучшую динамику по сравнению с двухуровневой моделью и дает совету директоров хорошие шансы стать эффективным инструментом для бизнеса. С 1 января 2023 г. в украинских компаниях можно создать одноуровневые советы директоров. Это распространенная практика в развитых экономиках и теперь доступна украинскому бизнесу.

Такой совет объединяет в одном органе исполнительных директоров (менеджмент) и неисполнительных директоров, контролирующих менеджмент.

Кресла в совете директоров позволяют акционерам отойти от функции chief everything officer-а, но не потерять связь с компанией.

Советы директоров являются альтернативой наблюдательным советам, которые в Украине не всегда оправдывают возложенные на них ожидания.  Ведущая Виктория Штейнберг и Елена Нусинова Д.Э. MBA, DBA, эксперт по корпоративному управлению